Les groupes de rencontre, de Carl Rogers

InterEditions a entrepris de rafraîchir les grands classiques de Carl Rogers, une excellente initiative ! Après le Développement de la personne, voici donc l'heure des Groupes de rencontre. Rogers consacra en effet à ce domaine une part importante de son activité, mettant en application à l'échelle de groupes son approche centrée sur la personne ou non-directive.

L'animation de groupes intensifs de manière non-directive est certainement aux antipodes des pratiques managériales classiques. Néanmoins, tout manager ou animateur de groupe pourra s'interroger sur les bénéfices de la non-directivité. Par exemple, le manager qui, réunissant régulièrement son équipe, souhaite favoriser l'implication, la créativité, la résolution de problèmes et le développement de ses collaborateurs y trouvera l'illustration des principes rogeriens classiques (écoute empathique, acceptation inconditionnelle, authenticité... ) tels qu'ils s'appliquent au groupe.

Dans notre culture occidentale, la non-directivité est généralement assimilée à de la négligence ou à un défaut de professionnalisme. C'est pourtant un art exigent et difficile dont Rogers révèle tout le pouvoir de transformation : Le basculement du Moi social, la façade, vers le Moi authentique, l'abandon des comportements protecteurs et le renforcement  des relations entre les personnes.

“Un véritable conducteur d’hommes se met en dessous d’eux“ disait Lao Tseu.