Bienvenue dans la Spirale Dynamique

Réjouissons-nous !
La "Spirale Dynamique" fait enfin l'actualité en France avec la sortie du livre "La Spirale Dynamique" de Fabien et Patricia Chabreuil, paru chez InterEditions.

Ce livre rédigé par les meilleurs spécialistes français de la Spirale Dynamique est accessible, clair, synthétique. Il présente aussi l'intérêt d'illustrer ce modèle par des situations concrètes ayant fait l'actualité. Si vous souhaitez quelques exemples vous en trouverez sur le blog "Integral Personality" des auteurs.

Alors si vous n'êtes pas concernés par le management, le leadership, le développement personnel, l'accompagnement de personnes ou de groupes,  l'interculturalité ou la diversité, vous pouvez passer votre chemin... sinon prenez place et bon voyage dans la Spirale Dynamique.

D'où vient cette nouvelle Spirale ?
Conçue par le Pr Clare Graves à la fin des années 50 aux Etats-Unis, ce modèle conceptuel bénéficie de nombreuses années de recul. Initialement baptisée ECLET (Emergent Cyclical Levels of Existence Theory) ou théorie de l'émergence cyclique des niveaux d'existence bio-psycho-sociaux, cette théorie vise à modèliser l'évolution des systèmes de valeurs chez les individus et dans les groupes en fonction de leurs conditions de vie.
Le livre de référence, "Spiral Dynamics", n'a pas été écrit par Graves lui-même mais par ses élèves Don Edward Beck et Christopher Cowan, en 1996.
Il n'est pas inintéressant de savoir que Don Beck a été l'un des proches conseillers de Nelson Mandela lors du processus de sortie de l'apartheid de l'Afrique du Sud, utilisant alors la Spirale Dynamique pour réussir à prendre en compte les divergences culturelles dans la construction de cette nouvelle société multiculturelle.

Qu'est-ce que la Spirale Dynamique ?
Au premier plan, disons que c'est un outil opérationnel pour le diagnostic, mieux comprendre, pour le traitement, mieux accompagner la personne ou les groupes, en particulier dans les phases de transitions, et pour le pronostic enfin, mieux anticiper.
Elle décrit les niveaux de valeurs, repérés par une couleur et/ou un système de lettres, qui guident les comportements et en identifie huit pour l'instant, classés en deux paliers :

Premier palier
- Subsister seul, de manière instinctive et naturelle : BEIGE
- Survivre en groupes, selon les rites appropriés pour apaiser les esprits : VIOLET
- Affirmer son identité personnelle et gagner du pouvoir : ROUGE
- S'organiser pour respecter collectivement les autorités supérieures et les lois : BLEU
- Assurer la prospérité et la satisfaction des besoins par le progrès : ORANGE
- Rechercher l'harmonie intérieure et favoriser l'altruisme dans la communauté : VERT

Deuxième palier
- Intégrer et vivre de manière responsable les multiples dimensions de l'homme : JAUNE
- Expérimenter l'unité primordiale et l'interconnexion de toutes choses dans la plénitude du cosmos : TURQUOISE
- D'autres avancées conceptuelles feront émerger le niveau suivant, impossible à décrire pour l'instant : CORAIL

Un individu ou un groupe est centré sur un niveau. Disons que c'est son centre de gravité. Il ne faut cependant pas le restreindre à ce niveau. De nombreuses personnes fragmentées utilisent un référentiel dans leur vie professionnelle et un autre dans leur vie privée. C'est pernicieux sur le plan psychologique mais très fréquemment observé.
Il serait également réducteur de limiter l'apport de ce modèle au seul descriptif des niveaux de sa Spirale. Graves et ses successeurs en ont modélisé bien d'autres aspects : la genèse de nouveaux niveaux, les conditions de changement d'un niveau à l'autre, l'application pratique dans les organisations...

Une description détaillée de ces niveaux et de nombreuses autres informations sont disponibles sur le site des auteurs français, Spirale Dynamique, sur celui de Christopher Cowan et sur celui de Don Beck.
Vous pouvez aussi lire cette interview de Don Beck publiée par "What is enlightenment ?" en VO (plus complet mais payant) et  "Qu'est-ce que l'éveil ?" en VF (accès libre).

Quel est l'intérêt de la Spirale Dynamique ?
Les outils ça n'est pas ce qui manque !... me direz-vous.
Et là, j'acquiesce... et précise ma pensée : nous disposons de nombreux outils "horizontaux" qui répartissent la population dans un certain nombre de classes, familles, types, styles... Ce sont les MBTI, Disc, Big5, Process com, Ennéagramme et autres. Ces outils permettent de comprendre des préférences comportementales utiles à plus d'un titre : mieux se connaître individuellement, mieux comprendre les autres et progressivement, apprendre à sortir de scénarios de vie trop limitants.
La Spirale Dynamique fait partie des outils "verticaux" qui illustrent le cheminement et l'évolution de la conscience dans son processus de croissance, de maturation, d'individuation, de développement personnel, d'éveil. Ces outils sont plus rares et obéissent à des règles différentes.
Tout d'abord, ils sont structurés sous forme d'holarchie, c'est-à-dire que chaque nouveau niveau englobe et transcende le précédent. Un organe comme le coeur est composé de cellules mais il ne s'y réduit pas. Son agencement unique lui procure des fonctions qu'aucune cellule n'est capable d'assumer seule. De même, chacune des ses cellules est composées de molécules, elles-mêmes composées d'atomes qui... Il s'agit donc d'un système en poupées russes alors que les classifications horizontales sont en poupées américaines, Barbie.
Mais revenons à du concret.

Une entreprise nationalisée BLEU qui doit soudainement affronter le monde de la concurrence ORANGE n'a d'autre option que de faire évoluer ses codes vers ce référentiel.
Exemple : EDF avec la libéralisation du marché de l'énergie. France Telecom avec celui du téléphone.
Une entreprise ORANGE qui évolue dans un environnement qui bascule progressivement dans le VERT doit s'adapter sinon ses comportements, hier encore gagnants, deviendront perdants.
Exemple : EDF toujours mais cette fois-ci dans un avenir proche, avec l'intérêt grandissant du public et des autorités en faveur des énergies renouvelables devra évoluer vers VERT

Une personne centrée en VERT qui arrive dans une société privilégiant BLEU doit faire de couteux efforts d'adaptation.
Exemple : Lorsque de jeunes appelés du service militaire de profil humanitaire débarquaient dans leur caserne d'affectation.

Y a-t-il d'autre systèmes verticaux ?
Cette question de l'évolution de la conscience obsède l'homme depuis des millénaires, dans toutes les civilisations.
De tels systèmes se trouvent dans les mythologies (l'aventure du héros), dans les textes sacrés (Echelle de Jacob, Chakra...), dans les textes alchimiques, en philosophie (Jean Gebser...), en psychologie (Abraham Maslow, Carl Rogers, Carl Jung, Carol Pearson, Jean Piaget...).
La même notion se retrouve exprimée différemment dans les mandalas orientaux où la croissance se fait de l'extérieur du cercle, symbole de superficialité, vers le centre, dans les profondeurs, à l'origine de toutes choses. Ce modèle circulaire est également très présent en occident, dans la Divine Comédie de Dante ou encore les châteaux intérieurs de Thérèse d'Avila et bien sûr dans les rêves de nombreuses personnes comme Jung l'a si bien illustré.

Pour une mise en perspective très détaillée de ces systèmes, consulter les travaux de Ken Wilber. Des tableaux comparatifs sont développés dans "Integral Psychology" et l'analyse la plus complète dans "Sex, Ecology and Spirituality".

Alors, est-on supérieur lorsqu'on est plus élevé dans la Spirale ?
La conséquence directe et potentiellement pernicieuse de ces classifications verticales est la tendance à considérer qu'atteindre un niveau supérieur signifie être une meilleure personne ou une personne plus évoluée.
La Spirale Dynamique envisage l'adaptation des personnes ou des groupes à leurs conditions de vie. Le premier niveau qui est marqué par le besoin de Subsister correspond à un stade de l'histoire de l'homme où cette question était simplement la plus importante. Toute autre préoccupation soit-disant plus évoluée aurait conduit notre espèce vers l'extinction. De même, dans des conditions de vie basées sur la performance et la réussite personnelle, modèle ORANGE de nombreuses entreprises, adopter un comportement VERT communautaire et pacifique sera perçu comme dissonant et sera donc sous-valorisé. Cela peut pourtant être la condition nécessaire pour prendre conscience qu'une mutation affecte l'environnement.
Il y a néanmoins une autre perspective. Elle est à chercher au niveau du deuxième palier.

Les promesses du deuxième palier !
Pour développer ce point, je m'appuie plus spécialement sur le livre de Beck et Cowan qui valorise particulièrement ce passage au deuxième palier.
Tous les niveaux du premier palier sont frappés d'une limite redoutable : leur vision du monde se forme à travers le filtre du niveau actuellement atteint, en oubliant de reconnaître les mérites des niveaux précédents et en ayant presque intégralement perdu leurs possibilités/capacités.
Lorsque l'homme devient adulte, il acquiert de nombreuses possibilités, gagne en responsabilité et en autonomie. Ce sont les conséquences de l'arrivée dans un niveau supérieur.
Cependant, les capacités créatives de l'enfant, sa spontanéité, sa curiosité, sa fraîcheur sont perdues y compris lorsqu'un travail créatif le nécessiterait particulièrement.
Un individu qui devient centré sur ORANGE perd l'usage du référentiel BLEU qui était pourtant le sien quelque temps auparavant. De même, lorsqu'il bascule en VERT, il renie cette course au succès matériel et à la renommée qui sont des ressorts de l'action de l'ORANGE.
De ce fait, les échanges, la communication et la compréhension entre niveaux différents est difficile. Chacun pense défendre les meilleurs intérêts, pour les meilleures des raisons mais chacun le fait sur la base d'un référentiel différent.

L'atteinte du second palier libère une capacité unique : la possibilité de se promener en "Magicien de la Spirale" sur l'ensemble des niveaux inférieurs. Pour être clair, un individu qui arrive en JAUNE retrouve l'accès aux niveaux VERT, ORANGE, BLEU, ROUGE, VIOLET et BEIGE. Si son environnement le requiert l'individu JAUNE pourra réadopter les codes de valeurs précédents et se donner toutes les chances d'agir de manière pertinente. C'est aussi la possibilité de communiquer avec des individus ou des groupes se situant à des niveaux différents avec une réelle prise en compte de points de vue autres, sans jugements biaisés par le filtre d'un seul niveau.
L'atteinte du second palier est donc porteuse de formidables espoirs.
Faut-il y voir simplement la condition de la paix entre les hommes, de sa réconciliation avec son écosystème, tant fragilisé au cours des derniers siècles, ou plus encore le passage vers le point Omega de Teilhard de Chardin, la parousie, la Terre promise, moksha, satori, nirvana .. ?